确保计量校准工期的管理措施

确保工期的管理措施
1、 在项目开工前，必须严格根据招标书的工期要求，提出项目总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定要求等问题，进行认真细致讨论。
2、 坚持项目服务班组工序计划目标，各服务小组抓日计划目标，实验室抓周计划目标。
3、 坚持会议协调制度，每日小组现场例会，每周实验室例会，每季度公司例会。
4、 加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
5、 对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对实现目标情况进行奖惩。
6、 积极参与甲方单位的协调会议，积极配合甲方单位，创造一个良好的服务关系，以确保项目进展顺利。
7、 采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使工期管理更加全面和严谨。在项目实施中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
 
进度保证措施
（1）开工前做好各项准备工作，包括整理技术资料、原始记录模块、服务流程的搭建、仪器设备确认、组织专业人员和仪器设备进场等，争取早日开工。
（2） 编制项目组织设计、以及各重要或特殊工序的试验方案，并进行详细的技术交底，确保工程项目的质量和施工安全。合理安排各项目流程的工作顺序，划分试验区域和确定试验的特殊要求，区分好在现场或是必须取回实验室试验的项目，安装项目的产品数量和工作时耗，合理配置人员，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水试验。
    在试验过程中出现的技术问题，要求及时反馈，项目经理积极响应处理，在最短的时间内做出有效判断，保证工期的不间断进行。