踔厉奋发 再启新程 | 广电计量召开2021年度总结暨表彰大会

        1月17日，广电计量通过全国视频会议的形式召开2021年度总结暨表彰大会，总结2021年度经营工作，部署2022年重点工作，并对2021年度先进部门和个人进行表彰。
 
        广电计量党委书记、总经理黄敦鹏代表公司经营班子作《前移重心做强做优子公司 整合资源创新打造新生态》工作报告；广州无线电集团党委副书记、总经理，广电计量董事长黄跃珍作《稳中求进 精实增长 全面塑造发展新优势》主题讲话；广州无线电集团党委书记、董事长杨海洲在出差期间，于百忙之中通过视频参会，并发表《对标世界一流管理 争做行业先锋企业》主题讲话，勉励全体广电计量人实现自我超越，争做行业先锋企业。
 
        广电计量党委副书记白云、纪委书记谢春霖，广州无线电集团相关领导及公司经营管理团队成员出席会议，广州总部、全国分子公司员工通过现场或视频形式参会。会议由广电计量副总经理欧楚勤主持。

        2021年，面对纷繁复杂的国内国际形势及各种风险挑战，广电计量在集团党委和公司董事会的正确领导下，围绕“优化经营结构做强存量，加速外延扩张做大增量，打造‘十四五’发展双引擎”的年度经营主题，全面加强党的建设，深化践行国企担当，坚持技术引领市场，以高端人才集聚为牵引，以经营管理创新为抓手，全力推动经营结构优化升级，稳健推进资本运作，奋力抓好各项经营工作，保持公司营业收入稳步增长，实现“十四五”发展良好开局。
 
        会上，黄敦鹏代表经营管理团队作《前移重心做强做优子公司 整合资源创新打造新生态》工作报告，从整体经营指标、战略性行业拓展、区域子公司经营、投资及资本运作、创新优化经营管理、人才队伍建设等十一个方面系统总结2021年经营管理工作。
 
        围绕“前移重心做强做优子公司 整合资源创新打造新生态”年度经营主题，黄敦鹏对2022年工作进行了部署：一是围绕公司生产经营中心工作，持续推进党建与生产经营深度融合；二是前移管理重心，推动子公司做强做优；三是整合内外资源，创新打造新生态；四是快速集结行业高端人才，构筑公司高质量发展人才高地；五是以信息化建设为抓手，加速实验室数字化和自动化转型升级，为公司发展构筑新的战略支点；六是深化业务结构调整，进一步优化构建 “计量+检测+科研+咨询”综合化业务格局；七是强化技改投入产出良性循环，提高技术服务质量和保障能力，驱动企业发展质效双升；八是积极推行精细化管理，促进降本增效；九是严抓安全保密工作，确保安全保密零事故。

        黄跃珍作《稳中求进 精实增长 全面塑造发展新优势》主题讲话。黄跃珍指出，在复杂的外部环境挑战下，广电计量在2021年取得的成绩实属不易。当前，疫情仍在起伏反复，国际形势深刻演变，在国家双循环发展格局下，检验检测行业迎来了新一轮的市场发展机遇。立足宏观经济环境、检验检测行业发展现状，结合广电计量“十四五”发展战略目标，黄跃珍提出了2022年广电计量“稳中求进、精实增长”的工作总要求：
 
        一是坚持党建引领，深化党建和党风廉政建设工作。要从政治和全局高度看党建、谋党建、抓党建，着力构建“大党建”工作格局，将党建引领融入公司治理和经营管理的各个环节，以“党建+”攻关项目、“四个一”工程等党建品牌为抓手，切实推进党建与生产经营“双融合、双提升”，抓好基层党组织党风廉政建设和作风建设，提升党员领导干部自我净化、自我提高的能力；
 
        二是坚持稳中求进，开辟“精实增长”之道。聚焦差异化能力构建增强核心竞争力，推进资源深度融合打造业务新增长点，全面提高科研创新能力促进成果转化应用，要进一步优化资产和成本结构向精实增长转型，要提升组织的整体效能支撑公司发展战略；
 
        三是坚持风险管控，搭建完备的“大风控”体系。要加快实施全面风险管理，建立全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，强化法治建设，加快提升依法合规经营管理水平，快速应对内外环境变化，保障公司持续健康发展。尤其要坚守质量生命线，筑牢廉洁防线，打造权威公正的技术品牌。

        杨海洲发表《对标世界一流管理 争做行业先锋企业》主题讲话。他从构建综合化业务格局、启动总部基地建设、技术研发成果卓著、稳妥推进资本运作、党建与业务深度融合五个方面，点评广电计量2021年度的亮点工作，对2021年广电计量经营管理团队带领每位员工努力奋斗取得的发展成果表示肯定。
 
        结合自身管理实战和经验，杨海洲阐述了世界一流企业的标准是“六个一流”，即：技术一流、管理一流、效益一流、质量一流、品牌一流、人才一流。世界一流企业的建设路径是先成为行业先锋企业，假以时日，成长为世界一流企业。
杨海洲围绕广电计量近十年来主要经营指标、研发投入及创新、优化资本运作、人才结构等方面，从财务口径和人力资源管理方面分析了广电计量的亮点，指出企业存在的根本在于盈利，要强化技术与市场融合，构筑适应竞争环境的强大市场能力。
 
        最后，杨海洲引用了陈春花教授关于行业先锋企业的9个标准，提出广电计量要对标世界一流管理，实现自我超越，争做行业先锋企业。